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衢州日报:劳心劳力的“好当家”——记“七一电器”党支部书记孙建英

2016/7/19 20:16:57    分类:市级简讯

    198971日,开化电工器材厂成立,厂房面积16平方米,年产值14.56万元;

  2000年,企业改制,成立浙江省开化七一电力器材有限责任公司,占地面积5亩,员工120人,工程师15人;

  2006年,年产15万套高压开关设备高性能绝缘件生产线开工奠基,百盛路新厂房工程动工……

  623日,“七一电器”党支部书记孙建英带记者参观了展示企业成长史和党建成就的“七一精进馆”,她说:“目前,公司旗下有4家子公司,去年产值达到3.3亿元,同比增长20%左右。”

  在公司里,孙建英不但要主持党建工作,还要分管财务、采购、人事等,虽然已过知天命的年龄,但大到企业的管理效率、产品转型,小至员工的办公环境、家庭状况,她都劳心劳力,公司员工习惯称她为“孙大姐”。

  精打细算的“内当家”

  “公司刚采购了一台设备,供应商原先开价20多万元,谈判后12万元成交。”孙建英刚从江苏出差回来,说起这事,喜悦之情溢于言表。

  以原价近一半的价格采购到设备,得益于孙建英一套采购技巧。在她建议下,公司成立了由财务、供应、核算等多部门组成的评估小组,根据前期市场调研,评出采购物品的合理价格,挤掉了供应商报价的水分。“采购前,公司跑市场的同事告诉我,该企业曾以13万元的价格向其他公司出售过这一型号的设备,我心里有了谈判的底气。”

  出差时,孙建英往往会拒绝供应商的宴请和接待,甚至自带水杯,喝自带开水,“谈判时,我会给对方算笔账,我们帮他们省下了车旅、食宿等接待费用,不收取额外好处,最后再降下了1万元的采购费。”

  在公司里,孙建英想方设法节约开支。她规定,每个部门每月提出3条降成本的合理化建议,通过采用新工艺、新材料等途径,实现了“以管理降成本,向管理要效益”。去年,公司节约成本1300多万元,仅采购成本一项就减少了480多万元,守紧了企业的“钱袋子”。

  体贴入微的“好大姐”

  书柜、电脑、健身器材,各种休闲设施应有尽有,名为“七一加油站”的员工活动室,是职工们业余生活的场所。这几天,职工方建英带着七八位女同事在此编排舞蹈,准备在公司迎“七一”晚会上表演。

  “孙大姐把我们当作她的家人。”方建英说,目前,公司有23对夫妻职工,由于周六要上班,每个周末他们难以照顾孩子。去年,孙建英建议公司在周末和寒暑假,让职工把孩子带到“七一加油站”,请专人为孩子授课辅导,并由食堂提供免费餐点,解除了双职工的后顾之忧。

  孙建英说:“员工是是企业大家庭的一员,我们是没有血缘关系的亲兄妹,只有营造‘家’文化,企业才有发展的动力。”2008年,金融危机导致全行业业绩下滑,一时间人心浮动,许多人向孙建英反映“怕被裁员”,她随即提醒公司高层,“即使企业有困难也不能亏待员工”,随后,公司由董事长向员工喊出“不灰心、不裁员、不降薪”的承诺,让员工安下心来。

  平时,对于困难职工,孙建英也会力所能及地伸出援手。职工程荣亮因父母生病,家庭经济困难,去年8月,她组织党员为程荣亮募捐,缓解了他的经济压力。

  扶弱济困的公益人

  华埠镇华锋村的陈岸是村水上民兵应急救援分队副队长,多次参与水上救援、森林防火。2012年,陈岸患上尿毒症,需要每天做透析,不仅失去了劳动能力,而且每月还得花费3000多元医疗费。20153月,孙建英得悉陈岸的困境后,与其结对子,经公司同意,把他聘为名誉员工,每月发放1300多元工资,每年节假日,还会给予其与普通员工同等的福利。

  对于那些找上门寻求帮助的人们,孙建英向来更是有求必应,结对留守儿童、资助贫困学生。20多年来,扶弱济困成了她在公司外的另一份事业,因而,她先后获得全国三八红旗手、省千名好支书、最美浙江人等荣誉。

  “企业能够发展到今天,离不开当地政府和群众的支持,我们有责任回馈社会。”孙建英说,近年来,她还组织员工参与“五水共治”、绿化造林等社会公益事业,她与公司在公益事业上累计捐款100万元以上。

 


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